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        伸縮門企業內部管理好壞決定整個企業的運轉

        發布日期: 2015-03-06

        伸縮門企業內部管理好壞決定整個企業的運轉


          筆者看來,應對這個大好時機,應從苦練企業內功,提升企業內部管理機制以下幾方面入手。


          首先是產品,產品定位與個性化研發是占領市場的前提;大型伸縮門企做大做強的前提一定是有個性化的產品:如潤成創展的伸縮門文化提升品牌;TATA的簡約時尚品牌化;星星的竹模壓套裝伸縮門等等,將個性化伸縮門產品發揮到淋漓盡致。


          其次是管理,我們知道,許多的伸縮門企缺乏現代的管理機制,管理混亂,浪費和內耗嚴重,提升伸縮門業現代化管理迫在眉睫。伸縮門業企業管理培訓機構已經很多,有行知培訓、雪巖營銷、杜特伸縮門業ERP軟件系統等等,許多伸縮門廠舍得投入,向管理要效益。


          再次,是發展企業人才培養機制,并做好人才梯隊的管理。某知名企業與某知名二線品牌企業已恰談好合作事宜,卻因為找不到一位合適的管理者而無法實施。而有的伸縮門廠已開始大量招集伸縮門業人才了。伸縮門業人才奇缺與伸縮門業發展需求成反比。


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